焦點事件記者孫窮理報導
台糖量販將於6/16結束營業，之後出租與家樂福經營。（攝影:孫窮理）
台糖公司計畫結束旗下量販事業部的全部5間大賣場，將賣場轉手，出租給家樂福經營，在賣場工作的8百多名員工，大多數資遣，5月8號，在得知賣場轉手計畫後才成立的台糖量販事業部企業工會與資方，在台南市勞工育樂中心首度調解，接受資方所提「法定資遣×2」的優惠資遣方案，其餘未達成協議部分，將待進入《大量解雇勞工保護法》「強制協商」程序後，繼續協商。
台糖量販店的員工，分為正職、約聘僱與計時人員三種，除正職人員調往其他部門工作外，約聘僱人員，以及佔員工絕大多數的計時人員全數資遣，工會理事長蔡明遑說，以雲林北港店計時工為主組成的工會，是在今年（2019）3月初，得知關廠訊息後，才開始籌組，由於台糖量販分部在台中、雲林、台南、高雄、屏東等5個縣市，勞動部指定的地方主管機關為台南市勞工局，工會4月6號召開成立大會，4月22號，取得證書。
而台糖進行量販事業部關廠的流程，猶如《大解法》的教科書，與家樂福的合作案於4月12號簽約，預計6月16號結束營業，17號資遣員工，依據《大量解雇勞工保護法》第4條，60天前通知主管機關與勞工，台糖於4月16號通報，《大解法》第5條，10日內與勞工的「自主協商」，也在4月22到24號進行。
《大解法》第4條，資方在大量解雇時，資方提出「大量解雇計畫書」，通知勞工對象的順序為：一、工會，二、勞資會議代表，三、個別勞工。台糖量販關廠，資方通知的時間，剛好在取得證書之際，雖然台糖早有整個公司的企業工會存在，但被資遣的計時工，卻全都不是台糖企業工會的會員。
蔡明遑說，公司的「通知」與「自主協商」其實也就是到5間賣場開說明會，之後與各賣場的勞工代表協商，量販部工會成立之後，一直到今天，才是工會第一次與資方坐下來協商。
台糖原本提出的條件為「依法資遣」，目前法定資遣費，以「勞退新制」實施的2005年7月1號為界，之前為「舊制」，依據《勞基法》第17條，年資1年給1個月，之後為「新制」，依據《勞工退休金條例》第12條，每1年年資給半個月，而且以6個月為上限。
台糖量販事業部第一家分店於2000年在高雄楠梓設立，工會的主體雲林北港店則在2002年12月20號設立，若計時人員展店當初就任職，到今年6月16關廠，總年資是16年半，其中「舊制」年資2年半，「新制」年資14年。「依法」計算資遣費，「舊制」是2.5個月，「新制」打對折是7個月，但最多6個月，所以只有6個月，新舊制合計為8.5個月。
工會認為，在台糖的大解計畫書裡，提到將協調家樂福接手30%的員工，但這話只是台糖說的，家樂福是否照辦未可知，4月底，家樂福已經在各分店招開媒合說明會，工會也擔心，家樂福的職缺，沒有辦法滿足現有台糖員工的職別；而同樣被資遣的約聘僱人員，台糖以優於法定的「專案精簡方案」資遣，而且每個人加發6個月的專案慰助金，工會認為計時工的條件和他們相比，落差過大，因此要求優於法定的條件資遣。
在長達5個小時的協商之後，資方提出「法定資遣×2」的方案，此時，工會成員產生不同意見，最後在理監事多數認為應該要接受方案的情況下，同意簽字接受資遣方案；而除資遣條件之外，工會提出6個月的「生活慰問金」、對無法轉職家樂福的員工給予1個月的「轉職補償」，以及針對45歲以上中高齡的「就業補償」等則未達成共識。
接下來的程序，依據《大解法》第6條，對協商無法達成協議的部分，將由台南市勞工局主導，由勞資雙方組成「協商委員會」，進入所謂「強制協商」的階段。
台糖量販企業工會與資方就資遣問題進行協商。（攝影：孫窮理）