2023/7/13 復工 焦點事件募款的挑戰
因為7/5預定發薪日，存款僅餘10萬元，不足全額發薪所需的13萬，所以經當天編採會議共同決定，《焦點事件》工作人員拒絕給付勞務，到可以全額發薪為止，7月13號，隨著月定額捐款逐日進帳，薪資全額發放，工作人員同意復工。
《焦點事件》財務發生狀況已經有一段時間，此次無法全額發薪的主要原因，是沒有即時處理財務問題所致，在此僅向所有工作人員、支持者與讀者致上最深的歉意。
7月份發薪之後，接下來更大的挑戰是8月份。
在再繳兩個月勞健保費後，7月底帳戶恐怕將會歸零，所以，7月份我們需要募到足以維持下個月發薪安全存量的13萬單筆捐款。
此外，造成存款持續下滑的根本原因，是日常的收支長期失衡，必須將目前每月11萬元左右的月定捐，拉昇到13萬元的水準，否則難以維持日後收支的平衡。
這「兩個13萬」，將是我們7月的挑戰，而累積兩年的「帶路博弈基金」，也由於日常支用和廣島採訪而用罄，也需要在最短時間內補足，讓計畫或可能突發的出國採訪可能執行。
懇請大家支持。
為什麼會這樣？
以目前我們的規模，要觀察財務穩定性的重要指標是：「兩個13萬」；「月底存款餘額」13萬及「每月定額捐款」13萬；首先我們看「月底存款餘額13萬」這個指標：
去年（2022）4月底，存款餘額就已經出現不足13萬的情形，到9月，甚至出現負數；這個時候，為什麼還可以發出薪水？那是因為還有一筆20多萬的「帶路博奕基金」，存款加上基金月底餘額如下圖：
「帶路博奕基金」是我們為了因應「帶路博奕計畫」，特別是出國採訪所需，從2020年1月起，提撥每月結餘的一半，到2022年1月，累積超過20萬，停止提撥，如非計畫所需，不應動用的款項，而財報上「存款為負值」的情況，就是動用到了基金。
月底存款不足的根本原因，是「第二個13萬」，也就是構成我們「固定收入」基礎的「月定額捐款」的下降，到2022年10月，已經跌破13萬，並且持續下滑：
在這種情況下，應該立即採取示警措施，公開揭露財務狀況，並且加強募款，但是當時並未積極採取有效的措施；而壓垮駱駝的最後一根稻草，是5月的「廣島G7峰會採訪」，這一次採訪，屬於「帶路博奕」出國採訪項目，花費約10萬元。
此時，日常的支出已經動用基金額度約3萬元，6月19號，基金支出全部採訪經費之後，僅餘7萬，導致月定捐逐日進帳後，到7月5號，包括基金在內的所有存款僅餘10萬元，不足支付全部13萬的薪資所需。
還缺多少？
一、月底13萬存款
依據「兩個13萬」的財務安全指標，目前《焦點事件》急需在7月底保留13萬存款，以因應8月5號發薪所需。
因為財務狀況，6月份勞健保約2.5萬未付，加上7月份也還有2.5萬勞健保，所以7月份這部份需要支出5萬。而今天發薪後，月底能累積的大約是月定捐的半數，也差不多是5萬，也就是說，如果沒有單筆捐款補充，7月底存款餘額將會歸零，8月5號發薪日將比起7月5號存款餘額更少、距全額發薪更加遙遠。
也就是說，目前我們最急需的是13萬的單筆捐款，使8月底能夠維持「13萬」的安全存款額。
月單筆捐款13萬不是一個簡單的目標：
從經驗來看，《焦點事件》開始募款的83個月以來，只有7個月單筆捐款是超過10萬的，而且這7個月裡，有三個月是因為該月有單筆金額10萬的捐款，而單捐款超過10萬的7個月，全部都是10月到隔年2月的「年底或者年初」，容易募款的季節，從沒有在3月到9月這些募款相對較困難的「年中階段」，達到「單筆捐款10萬」的經驗。
二、月定捐13萬
即便7月可以募到13萬的捐款，那也只是滿足8月發薪的需求，之後是否能夠正常發薪，取決於收支間的平衡，目前我們的月支出大約是17萬（2022/7到2023/6，扣除「帶路博奕」支出後，平均支出171,133，其中人事支出月均為159,704，佔總支出約93.2%）。
而今年6月底，月定額捐款餘額為110,747元，已經逼近11萬關卡，這意味著今後每個月都需要募到6萬元單筆捐款以上，才能夠達成收支的平衡；一樣從歷史看：
我們的單筆款最高的一年是2019年的711,744元，平均一個月都不到6萬，而今年前六個月，總單筆捐款更是只有223,224元，平均只有3.7萬；更何況單筆捐款的起伏非常大，本來就不能用平均值來看，要讓收支穩定，唯一的方法，就只有拉高月定額捐款，最少需要在最短期間內，恢復到13萬以上的水準。
三、帶路博奕基金
就如前面所說的，「帶路博奕基金」是為了執行帶路博奕計畫，特別是出國採訪所需，是2020、2021，每個月提撥結餘的一半，累積了兩年存下來的錢；在達成「20萬」這個目標後，維持216,853元一段時間，現在因為日常開銷花掉一半，廣島G7採訪又花掉另一半，已經見底。
很巧，或者說很不巧地，在基金累積的時候，因為COVID疫情的關係，幾乎沒有機會出國，所以沒有動用到基金的機會，但是在基金被花光的這個時候，疫情解封，正是需要用錢的時候，如果要再累積兩年，才能存回這筆錢，那麼不管是計畫，或者有突發的出國採訪，都會受到嚴重的影響。
所以，盡可能盡速回補帶路博奕基金，也是現在刻不容緩的目標，之後，我們仍會遵循「從每月收支的結餘中撥入半數」的原則，累積帶路博奕基金，而這表示，無論單筆捐款，或者月定額捐款的增加，絕不能只停在前面所說的目標。
焦點事件會不會倒？
老實說，「焦點事件會不會倒？」這個問題，是不存在的，或者說，只要有人還想要做，它就不會因為財務問題而「倒」。
《焦點事件》成立到現在，（2016/8開始募款起）總收入15,319,411元，其中募款收入15,278,688元，佔99.7%，最大額捐款者的捐款8筆單筆，總計282,000元，佔1.8%，前十大捐款者總和捐款佔比10.8%；總支出15,302,480元，人事支出13,628,240元，佔比89%。
對於商業媒體來說，「倒」的概念，大概是「不堪虧損」，但是作為一個依賴社會大眾支持的非營利媒體來說，只要有人支持，我們量入為出，沒有「虧損」的問題。而前面談的，都是以「現在的規模」為本的計算，如果支持的力量不夠，也就是「縮減規模」。
而就我們目前正在做，以及想要做的工作而言，我們的人力一直是「不夠」的狀態，也就是說，如果社會肯定我們的工作，應該做的，是在維持這些工作的條件下，先穩住目前的工作人員薪資，再讓這些薪資，可以增加到與（媒體）業界可以競爭的水準，然後再擴大規模，讓這些工作可以做得更多、更好。
大概從2017年之後，我們的人力與支出，其實一直沒有很大的變化，那是因為「現在的規模」有兩層意義，第一，它是我們能力所及，可以創造出來的上限，第二，它也是維持現在內容生產，所需要的人力的底限。而我們所一直努力的，也就是要「守住底限、突破上限」。
不過，外在環境是不斷在變動的，如何因應這些變動，就是「守住底限、突破上限」上最大的挑戰，就拿這一次的狀況來說好了，去年財務發生狀況，我們真的沒有想辦法嗎？當然有。
去年開始，面對Facebook觸及率不斷下降，我們認為需要有在Facebook之外，另外接觸讀者的管道，除了RSS、電子報的嘗試之外，經過一段時間的討論，我們決定要試試Youtube，不過每一種管道，都需要產生它所需要形式的內容，在Youtube就是「影片」。
要做影片有兩個難處，首先我們沒有製作影片的經驗，不過這個問題不是太大，更大的問題是，我們生產的內容，很不適合做成影片的形式，也就是說「讓不會騎馬的人，騎沒有被人騎過的馬」這樣啦。
影片發布的程序是這樣：每週四錄製一段20分鐘（之後改成15分鐘）之內的影片、週五在Facebook私密社團，對少數特定人「直播」初剪的影片，希望帶動討論，週六、週日後製，週一在網頁、Facebook和Youtube發表。
這個現在說起來輕鬆，不過就是經過一年半時間的摸索，慢慢發展出來的。
為什麼做影片？看起來，就是為了「突破上限」，但是因為影片的工作，影響到了原本的日常，包括編採和募款這些工作，也就危及了「守住底限」的工作。
隨著環境的改變、舊有捐款者的疲憊，失效或退捐，我們感覺支持力量的消退，而且，就算不管捐款好了，一個媒體感覺到自己越來越不被看到，這是可以忍受的事情嗎？所以「突破上限」的消耗，會危急「守住底限」的工作，但是不想辦法「突破上限」，也沒有辦法「守住底限」。
所以「會不會倒」這個問題，可能得改個方式來問，「這條底限你們守得住嗎？」，而我們也當然得把這個問題丟回給這個社會，當然，它的前提是，大家得聽得到，而我們要想辦法，讓更多的人聽到。
要做什麼？
前面談到，直播與影片製作的嘗試，付出了不小的成本，也許現在重新來一遍，未必會做出要這麼做的決定，不過，經過這一年半下來，在這個工作上，仍然是有所累積的，包括影片內容的調整、工作效率的提昇…等，已經漸漸找到操作的方法，不像過去那樣，把人力給拖住。
因此，我們仍會繼續這個工作，並希望慢慢調整內容與形式，讓它更好看，讓大家接受，達成當初「擴展讀者」的目標，除此之外，我們會繼續擴大和深話與讀者／支持者的接觸，目前也在討論增加線下實體接觸的可能。
其實我們之前辦過幾次活動，效果也都不錯，但問題就是在有限的人力下「硬辦」，所以辦的頻率，以及辦活動前後的宣傳、組織工作沒有跟上，以至於事倍功半，也就是說，想「突破上限」必須準備好，而且有相當的配套，並且穩定、長期地做，才能有所累積。
在這種情況下，只能說，做之前審慎評估後，一面做一面調整，不輕言放棄，這是基本原則，不影響「守住底限」的前提下，怎麼「突破上限」，我們還會繼續嘗試，也希望大家提供我們意見，或者可能的協助。
也許，常常用「哭窮」的方式募款，好像是《焦點事件》給外界的一個印象，但其實我們一直不想這樣（這個我們內心的「小劇場」，也是一年多來沒有用力募款的原因之一），事實上，我們並不總是這樣，舉例來說：
同樣用我們月底存款餘額的圖來看，兩次短期有效而能長期維持的募款，其實是「帶路博奕」計畫的提出，和進一步的落實，而最近我們試著把「帶路博奕」觀點的國際新聞整理評述，與「影片、直播」做帶狀性的結合，這個工作，也間接促成疫情解封後，我們第一次的（廣島G7峰會）出國採訪計畫。
這裡，也是「沒人力還做影片？」、「沒錢還出國？」這種問題的具體回答：就是要突破「沒人力」、「沒錢」的困境，才要這麼做！「守住底限」和「突破上限」必須是並進，而不能偏廢的。
總之，「募款」本身是《焦點事件》生存的基礎，同時也是與社會對話的基礎，因此我們視它為這一場「媒體運動」的核心環節。
「兩個13萬」，以及盡快回補「帶路博奕基金」，是我們眼前「守住底限」所急需，我們很需要大家的支持，站穩之後，還需要夠多的支持，我們不能停在這裡，一定要繼續「突破上限」。
《焦點事件》需要你們。