圖／文：孫窮理
這張圖片，出於2017年〈樂生園區整體發展計畫〉，黃色區域的房舍，大致是未來可以供給院民「居住安養」，同時也被規劃為未來園區「營會住宿體驗場所」的區域。
在〈整體發展計畫裡〉，這些「營會住宿體驗場所」，希望每週能有80人前往住宿，若以每人費用3,500元、早期使用率50%，逐漸增加至70%計算，每年的收入，大概是7百到1千萬之間，除此之外，另外兩大塊的收入，是園區內的「門票」及「餐飲及紀念品」收入，園區營運一段時間後，也希望能有每年千萬規模的收入。
如果考慮到對「門票」和「餐飲及紀念品」收入帶動的效果來說，則「住宿」可能為未來樂生園區運營的核心。也就是說，如果以「營利」這個目的來說，儘快地把現在這些房舍給「淨空」，就會是一個合理的考量，而「居住安養」和「住宿營利」兩者間的矛盾，也處處體現在樂生院修繕的每一個細節裡。
譬如，我們曾經報導過的東高雄舍的裝飾燈、戶外沒有院民代步車充電的插座設計，或者大廚房和福利社週邊，不適合（甚至禁止）院民代步車通行的地磚鋪面等…這些或許是去協調一下就可以改善的「小事」，不過，我們看到的，卻是這些「小事」，都只是「趨利」規劃下，「誰住樂生」想像的冰山一角。
此時，「居住安養」的目的，就只存在紙面上了；除了園區軟硬體的規劃外，更嚴重的，是想盡辦法讓現在還居住在舊院區的院民遷離，以盡可能地使可以營利的住宿空間最大化，讓人擔心的是，少數不願意遷離的院民，未來得天天對一批批的住客，生活空間與這些外來的消費者混雜，很難想像，這將會是一種怎樣的霸凌？
- 關於〈樂生園區整體發展計畫〉，請參閱條目：〈樂生園區規劃：「安養」vs.「獲利」的最終之戰〉
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