焦點事件記者梁家瑋報導
幸福球場因不理會法院復職給薪的裁定，在10月底被查封。（攝影：候百千）
10月27日，新北地院的查封人員來到幸福球場，在球場大的門上貼上了查封條。源自與10多名杆弟間的勞資爭議，搞到價值4億的球場被查封，球場副總邱庚源抱怨「如果法院早通知我們，我們就會直接把錢付掉」；協助桿弟處理勞資爭議的新北產總秘書長王浩，則對副總的話嗤之以鼻，反諷球場不甩勞動部裁決、不甩法院裁定、還敢講這種話，實在是「很有勇氣」。
無獨有偶，遭神腦國際解僱的工會理事長陳政國，也已向法院申請了強制執行，並在日前（11/10）收到台北地院強制執行處的公文，表示公司應繼續以原職雇用陳政國，並按月給付薪資。如不履行，台北地院得依法處怠金或管收之。
陳政國是在今年（2020）5月遭神腦公司解僱，在工會向勞動部提出不當勞動行為裁決後，9月11日裁決結果出爐，認定神腦為不當勞動行為，應回復陳政國職務及原薪。裁決出來後不久，法院依《勞動事件法》，作出「定暫時狀態處分」，裁定陳政國在訴訟期間可回復原職原薪。但直到現在，神腦都沒有做到，陳政國才再向法院聲請強制執行。
強制執行處的公文，只是個開始，接下來要怎麼處理，陳政國還在與律師討論。我們先來看看神腦工會理事長陳政國發生了什麼事。
一筆維修引來的解僱
今年1月，在高雄神腦的南區維修中心工作的陳政國接到一筆維修案；擔任維修中心工程師的陳政國，此時已因積極參與神腦勞檢、抗議公司變動員工績效獎金等因素，被公司視為眼中釘，但此時的他，還不知道這筆維修案會引發後續ㄧ連串的爭議。
神腦客戶黃先生在1月初送來一支在神腦的HTC手機，這隻手機是「神腦保固外，原廠保固內」，神腦保固只到12月底，但原廠是到1月底。當時陳政國的做法，是直接將這隻仍在「原廠保固內」的手機轉給HTC，黃先生也在1月中拿回手機。
事後，陳政國的主管疑惑，為何有人來找神腦詢問維修，過保神腦卻未收費，於是要陳政國補「公關客訴單」；陳政國說，基本上公關客訴單是有金額折扣時才需填寫，如客戶覺得維修報價太貴，這時就要填寫客訴單，一般神腦保固外、原廠保固內的手機，不會寫客訴單，既然原廠保固內，身為代理商也無法修，只能送原廠，如果HTC報價，再跟客人講。
但當時主管要求陳政國補單，陳政國為完成主管指示，又想說客戶已取機，若要補簽名還要另外找時間來神腦，於是電話跟客戶說明原委、尋求客戶同意後，就找人代簽了客訴單；陳政國說，神腦過去客訴單，只是內部審核，都隨便簽，於是當下就依往例幫客人簽，送單位主管簽核。
但事後主管、區經理有意見，不斷追問到底客訴單是誰簽的，即使陳政國在2月中再次電話與黃先生聯繫，讓公務電話之錄音系統錄到黃先生請神腦送修等語句，公司仍是繼續追，甚至在4月中還特定跑了一趟到黃先生家進行訪談，確認在電話中，陳政國是否有說要幫客戶簽名。
5月4日，也就是神腦工會預計與公司團體協商的前十天，神腦以「不能勝任工作」為由，將陳政國開除；陳政國說，他不會說他完全沒錯，他便宜行事確實不對，但神腦過去對偽造客戶簽名的，也只是記過處分，且神腦在他們入公司時，也都會講只要客人先處理好，公司內部文件再處理就好。
為了保障工會不被資方不當打壓，勞動部設有「不當勞動行為裁決委員會」機制。在陳政國的爭議上，裁決委員會認為，陳政國因為工會活動，確實與公司間存有相當的緊張關係；而在維修、補件程序瑕疵上的爭議，解僱的處分與公司過去懲處的方式明顯有差別；且神腦大動作不斷追查此案，除調閱監視錄影、約談大量人員，甚至跑去客戶家打擾，寧可失去客戶之滿意度也要追究員工之輕微過錯，實與常情有違，最後認定神腦公司構成不當勞動行為、解僱無效，需回復陳政國職務與原薪。
定暫時狀態與勞動事件法的未來
神腦公司並未遵守勞動部的裁決與命令，陳政國便向法院聲請「定暫時狀態處分」；10月初，法院裁定陳政國在訴訟期間可回復原職原薪。但神腦仍不給薪、不讓陳政國恢復原職，陳政國才再向法院聲請強制執行。
法院的裁定有強制力、公司若不履行就能提強制執行，但過去許多勞工的經驗，卻認為並不容易獲得法院裁准定暫時狀態。今年上路的《勞動事件法》特別強調了定暫時狀態、並可直接以勞動部裁決決定作為請求要件，被期待能更有效的幫到勞方。指標案例即包括陳政國與神腦、佳福公司的幸福球場、以及馮澤源與美光公司。
新北市幸福高爾夫球場屬於佳福公司，2017年多名桿弟組成佳福工會，訴求包含拒絕增加額外工作內容、爭取勞健保等，公司最後開除了10多名桿弟。佳福工會一樣裁決勝了，並在今年5月獲法院裁准定暫時狀態，佳福從7月1日起須讓桿弟暫復原職，但佳福不為所動，才有桿弟聲請強制執行、上用底執行處查封球場的事件，若佳福仍不讓讓桿弟回復原職原薪，最終法院恐拍賣球場、場館。
佳福工會律師蔡菘萍表示，桿弟們選擇球場作為查封標的，主因是球場為營業必須，這樣佳福公司才會重視這個問題，不然就目前來看，公司完全態度沒想要處理勞工的問題。若接下來真進入拍賣程序，蔡菘萍說，不動產拍賣有三次拍賣程序，每次間隔一個月，每次大概降到上次價格的八成，如果要走到三拍，整個程序就要半年，在這段時間，佳福公司能照常照常使用球場，直到拍賣出去。
至於美光，美光公司在2016併購華亞科，併購前夕工會成立，希望保障勞工權益，但新的勞動契約內卻要求，若勞動條件變更員工必須無條件配合，之後勞資團體協約協商前兩小時，工會理事長馮澤源突遭解雇。馮澤源遭公司聲明解僱後，仍闖進協商會場，並有丟擲水瓶等動作，遭公司第二次聲明解僱。兩次的解僱馮澤源都提出裁決，對第一次的解僱是馮澤源贏，但對第二次的輸了，民事訴訟也是類似情況，目前馮澤源已上訴到高院。但馮澤源提的定暫時狀態假處分倒是在4月成立，公司須先回覆馮澤源原職。
美光跟神腦、佳福一樣，都遭法院裁定讓勞工回復原職原薪，不履行被提強制執行，但美光卻在馮澤源提強制執行後，雖同樣不讓他回去，但卻開始按月給付薪資。馮澤源說，定暫時狀態後，因美光不讓他返回崗位，他4月底提強制執行，訴求目標有兩個，繼續雇用並給付工資，可能因它申請，公司自5月開始給付他薪資，但同樣不讓他回去工作。
這裡產生的爭議是，法院裁定「繼續僱用並給付工資」，那公司只給付工資，未讓勞工返回崗位，是否算達成此裁定？ 當然，一般勞工最急迫的問題是沒薪水無法生活，只要可以領到錢就能解決當下困境，但馮澤源身為工會幹部，對他來說返回公司不僅是為了討一份薪水，更重要的是回到公司，才能持續領導工會運作。
律師翁瑋表示，馮澤源的爭議在於，勞工到底有沒有回去提供工作的權力？許多工會幹部會希望能有工作權、回去繼續履行工會職務，但這要就要看法院的立場，是否認為只要資方有付錢，就可以不讓勞工回到工作場所？ 他認為，《勞動事件法》49條有明確規定「繼續僱用及給付工資」，若公司給付工資即可，這樣法院的工作算不算有做完？
《勞動事件法》今年一月上路，特別規定只要勞工有勝訴之望，即可「定暫時狀態」，讓勞工先行返回工作並領取薪資，這也使得許多遭公司違法解僱的勞工，特別關注《勞動事件法》的實際運用。神腦、佳福、美光雖在案件的不同階段，但都是「定暫時狀態，不履行走到強制執行」的重要案例。透過觀察三案件之後強制執行如何處理、公司又如何因應，可讓我們了解，《勞動事件法》是否能達到當初宣稱的效果？ 或最終只是一個新的程序，勞工繞來繞去，仍是跟過去沒兩樣。