文：孫窮理，圖：10/26，寶成仰光廠罷工錄影截圖（為保護當事人，已模糊處理）
國際工會和 NGO，利用世界盃足球賽，發起對愛迪達的倡議報導，這件事跟台灣的關係當然非常大。
在鞋類代工這一塊，台灣的寶成、宏福、志強、清祿、豐泰、鈺齊…吞食了全球差不多七成的市場參考，國際上對不事生產的品牌商施壓，實際上，也就是要他們回頭要求這些可能連台灣人也不見得叫得出名字的代工廠負起責任。
在這些代工大廠裡，豐泰是專接 Nike 的單的，清祿從去年（2021）開始，因為代工利潤太低，也不再接愛迪達的單參考，如果是跟世界盃關係最大的，應該是以足球鞋為主力的志強參考，不過這些大概都比不上能見度最高的製鞋龍頭寶成，而好死不死的，就在世界盃開始之前，寶成在最敏感的緬甸，發生了重大的勞資爭議。
事情是這樣的，如同許多國家一樣，在 COVID-19 疫情的肆虐下，緬甸發生物價大漲的現象，這使得寶成在緬甸仰光雪碧達（Shwepyitha）工業區，為愛迪達代工參考工廠，原本日領4,500到4,800緬甸元（1緬甸元約0.015元台幣）的工人，生活陷入困境，於是工人開始組織工會，並提出加薪到8,000緬甸元等二十多項訴求。
在訴求沒有回應的情況下，10月25號，400名工人發動了罷工，第二、三天，加入罷工的工人，已經達到兩千人，根據愛迪達的產業鏈報告，寶成仰光廠總雇用人數是7,109人（其中女性為6,023人），差不多三分之一的工人加入了罷工，於是寶成答應工人要在10月31號談判。
怎麼處理罷工？除了談判之外，當然還有另一個殺招，那就是瓦解罷工，在談判日之前，10月28號，寶成迅速解僱了發動罷工的26名工會成員，29號再解雇3名參與者，瞬間將罷工給瓦解掉參考，這件事情傳出來之後，對於正風光迎接世界盃、同時也在全球被抗議的愛迪達來說，當然是個壞消息。
11/7，一個專注全球產業資訊的媒體 Just Style 報導了這件事，並詢問愛迪達的態度，得到的回應是「愛迪達強烈反對寶成解雇的行為」，認為這違反了愛迪達的工作場所標準和維護工人自由的承諾。並表示會調查寶成此舉的合法性，並呼籲寶成聘回被解雇的工人參考。
事情發展到這裡，應該還 OK 吧？並沒有。
到了世界盃開踢之後的12月1號，更大咖的媒體《紐約時報》報導了這件事參考，這一回找上了寶成，人聘回了嗎？跟工會談判了嗎？寶成只是官式地回應：會遵守當地法律、尊重工人集體談判權，強調目前正依緬甸的法律，跟被解雇的工人進行仲裁；也就是到目前為止，愛迪達所說的「聘回工人」這件事情，並沒有發生。