2018年度，《焦點事件》總收入為2,314,826元，較2017年（1,984,734元）成長16.63%；支出的部份，從2017年的2,151,339元，增加為2,418,678元，增加幅度為12.43%。年度餘絀也從2017年的負166,605元，縮小為負103,852元。
去年能比前年在支出上縮減的原因，是去年的經濟狀況實在是太緊，我們把人事費之外，能省的都省了，包括去年8月，把在商務中心承租的一張辦公桌也退掉（參考），去年人事支出（2,136,250元）佔總支出的88.32%，要省也沒有錢可以省了。
而前年與去年之所以能夠加起來負25萬多，還能勉強支撐，是因為2016年8月開始募款後，到2016年12月間，支出較少，累積的存款，有45萬多，餘下的20萬左右，就如我們在2018/12財報中所說的，幾乎在次月發薪就會用光，使每個月的用度都在刀口上（參考）。
如果以2018年月均支出201,557元，與2018年12月底的「月定捐」136,779元相較，「固定收入」與「固定支出」間的落差，達到64,778元，而去年月均單筆捐款為55,499元，不足以填補這個落差，而且單筆捐款的起伏極大，也難以做為財務規劃的參考，下圖為去年每日累積單筆捐款2833-002：
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不過，月定捐雖說相對穩定，但我們從2016年8月開始募款至今，已經超過2年，捐款者因為各種原因失效、退捐者日增，此時，如果沒有新的捐款者補上，則「月定捐」也很容易就衰退的，因此，表面上看，我們的月定捐從年初的125,673元，增加為年底的136,779元（成長率8.84%），但實際上，它每日的走勢是這樣的2833-001：
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可以看到，「136,779」這個數字，早在2018年1月底，「帶路博弈2018」計畫剛公佈時，就已經達到，接下來的11個月，月定捐就在「新增」與「減少」之間拉扯，而且大部分的間裡，都較2018年1月底就已經達到的月定捐額度低。
這種「幾乎不能多用一毛錢」的狀態，當然是很糟糕的，經過4年的運作，焦點事件團隊正在傳統的「社運現場報導」工作上，積極尋求突破，在這個階段，很核心的工作，就是事件脈絡與基礎資訊的掌握，這些「基礎建設」，是非常費時費力的苦工，也是嚴肅面對今天媒體現象，必須的工程。
去年，在募款沒有到位的情形下，我們仍執行了「帶路博弈2018」部分出國採訪的計畫，完成〈佐科威的大建設和那些消失的村落〉，以及〈KOTAKU，沒有貧民窟的城市 所謂現代生活，和在它跟前的迷茫〉兩篇到印尼的採訪報導，今年「帶路博弈」計畫還仍將要繼續執行，相關想法請見：
如果，我們都對今天台灣媒體感到不滿，就讓我們一起用行動來改變它。過去這一年，《焦點事件》在勉強中找路前進，請你也和我們一起。
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下圖是毎日統計「現有有效的定捐者」計算出的數據，與我們每月月底公佈的「本月定捐數據」是有一些差距的，主要原因是該月最後一次定捐的捐款者，在月帳中會被計入，在上面的日帳中，則不會被計入，如2018/12公佈的財報，月定捐收入為140,179元 ，但扣除該月最後一次月定捐者後，12月31號，現存有效的月定捐金額則為136,779元。
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下圖是毎日「收到」捐款的額度，與月報表中統計的，是「實際入帳」的額度，會有年頭、年尾大月各七天的落差，因此數據上會有一些不一樣。