《焦點事件》的財每個月都有報告（每月財報及捐款徵信），下面這個表可一目瞭然，完整透明地公開財務狀況，一向是我們的重要原則；這裡，就2017整年的狀況，作一些回顧。
2017年，餘絀為負的16萬多
2017年總收入是1,984,770元，總支出是2,150,839元，計算下來的年度餘絀是負的166,069元，收入比支出少16萬多。
前年（2016）8月底開始募款，4個月時間裡，由於是一個新的計畫開始，加上那時人事支出少，到2016年底，累積了55萬多的存款，到去年（2017）底，這筆存款還剩292,470元。
整個年度按月的收支情形，如下表：
在收支結構上，年收入除了92元的利息外，全部都是募款所得，在支出上，含勞健保勞退在內的人事費用，佔支出比為88.26%。
若把「月定額捐款」視作「固定收入」，「人事費」視作「固定支出」，年底這兩者還存在約5萬的「固定差距」，這個是我們從去年3月，編採人員發「七成薪」開始後，每個月收支都是紅字的基本原因。
根本解決的方法，其實也很容易看得出來，只要把「月定捐」拉高到和「人事費」差不多的17萬5左右，就可以從現在「基本虧損」的狀態，變成「基本平衡」的狀態；不過，從上表也可出，「月定捐」從3月的10萬5千，到12月的12萬5千，只成長了2萬，成長速度緩慢。
特別值得注意的，是9、10、11三個月，「月定捐」都還呈現「下挫」的局面，並不總是成長的；主要的因素，是我們的月定捐主要是以信用卡每個月扣款的方式，定捐者的卡片失效（如果是現金卡，帳戶裡餘額不足），定捐者沒有重填授權，是最主要的流失方式，其次，就是定捐者主動告知退捐，新進的月定捐追不上失效（退捐）的月定捐，就會使「月定捐」下降。
而9、10、11三個月有兩件事情是造成「月定捐」下降的主因；首先，是因為我們自己與配合廠商的疏失，提供給定捐者的email address錯誤，造成我們收不到「退捐」的信件， 發現修正錯誤後，累積的「退捐者」集中在這3個月，這一點得跟支持的朋友說聲抱歉。
而更重要的事情，是在這3個月裡，我們正在對未來的工作，進行長時間的討論和調整，原來募款的步調和節奏被打亂掉，在內部盤整的情況下，也沒有積極對外說明財務狀況、推動募款；目前這些討論已經漸漸有所定論，工作夥伴各安其職，12月，我們推出「帶路博奕2018」，這個（今）年度的工作計畫，在「日常報導」、「深度報導」，以及「計畫」三個部份取得平衡，調整腳步，重新出發。
今年度的規劃：三階段加強募款
2018年，有一個新開始，我們的工作人員為：
- 孫窮理：綜合處理編採及行政、募款等事務，月薪29,400元（42,000元的七成），加上3,500元津貼。
- 陳玥靜：行政事務，月薪28,000元。
- 林靖豪、梁家瑋、侯百千：編採人員（林靖豪主抓計畫、梁家瑋及侯百千負責計劃性及日常報導），月薪24,500元（35,000元的七成），加上3,500元津貼。
在人事的開銷上，維持去年的「七成薪」，變動不大，不過從今年1月起，上面的5個人，都已經是「全職」的狀態，希望無論在個人或組織的工作上，能夠有所累積。
也就因為支出和去年差不多，去年的收支缺口，在今年一樣存在，因此，在「帶路博奕2018」計畫中，我們以12/8公佈計畫當日後，所增加的（月定捐╳12+單筆捐款）為計算基礎，算出要維持今年，在「七成薪」運作下的經費，尚須1,025,880元，12/8到1/5凌晨12點，進度達成447,134元（43.59%）。
不過，顯然這個目標是不夠的，在現有人力下，只有一人主抓「帶路博奕2018」計畫，勢必難有進展，這個計畫本身包括譯寫、邀稿、資料整理、網站建置、書籍出版，以及最重要的「出國採訪」各部份，還需要外部人力的協力，以及出國所需的經費，今年我們抓70萬的預算，也就是上面的目標，得達到1,725,880元，計畫的運作，才能夠正常。
以上兩個階段，我們希望在計畫公開後的3個月，也就是大約在2月初，農曆年之前達成，目前時間已經過了3分之1，進度只達成25.9%，已經落後，很需要大家大力的支持。
至於再往後，我們希望今年內，讓工作人員能夠脫離「七成薪」的窘境，領到與媒體業界相比，起碼沒有低太多的薪水，同時我們也可以承租一個辦公與聚會討論的處所，這個「全薪」的目標是2,925,880元。
重新思考這個媒體存在的意義
《焦點事件》的工作者，在開始工作的時候，或多或少有些社運的經驗，大多沒有媒體的經驗，很多事情，都是從頭開始學，今年，已經進入這個媒體的第4年、成為全職的媒體工作者後，「新手上路」已經不是藉口（這樣講，好像又太過謙虛，畢竟我們成立3年，已有兩度入圍台灣媒體界最重要的「卓越新聞獎」）。
我們很清楚，讓人願意支持的，只能是我們的成績，也因此，每一個對外的計畫、捐款的呼籲，都是一次「從內而外」的過程，先問自己「可以給人家什麼」、做出來，之後爭取支持；而這種邏輯，也正是我們以媒體工作作為一種「社會運動」的核心精神。
在此也呼籲大家思考，在今天媒體的環境下，以下堅持的重要性：
它是「非營利」運作的；避開「點擊率」、「收視率」…等獲利的壓力，專注於議題梳理；主要經費來小額自捐款，來源分散，以去年為例，最大筆的捐款者，為分12期進帳的定捐者，捐款總金額為6萬元，佔總收入僅3%，避免少數「金主」影響獨立性。
我們不需把精神花在申請補助、結案這些工作上，需要做的，是釐清自己的工作重點，並以實際的成績，向社會說明。以「月定捐」為主的小額捐款，有「穩定」的特性，不過，目前是穩定地「低」，希望透過與社會的對話，讓這個媒體穩定地「成長」。
《焦點事件》關注社會運動的發展，也以此種與社會對話的生存模式，作為其本身「運動性」存在的基礎，它所號召的對象，已不是傳統商業媒體的「讀者」，而是有共同想法，希望把我們產製的內容，推向公共領域的人，從這個意義看，「捐款」不只是單向的支持，而且是一種「參與」的形式。
當然，現在它不夠大，「不夠大」是我們的責任，也是所有人的責任，我們負責生產內容，更多的人在捐款支持之外，也協助我們，把我們的訊息推廣出去，在這個「自媒體」的時代，人人都有參與這場媒體運動的機會。