《焦點事件》的捐款，大概在2018年初就達到現在的規模，我們拿今年（2021）5月底的收支，與過去三年做比較，可以很明顯地看到無論在「月定捐」和「單筆捐款」上，今年都是四年來的最低。前五個月總捐款額首度沒有超過100萬。
這是「既有的支持者沒有擴大」的典型現象，在維持了3、4年的捐款之後，既有的支持者，可能因為認同度、自身經濟狀況、財務的規劃……等原因，會發生變動，而新進接觸到我們的朋友，可能在人數、對於捐款的態度、積極性和認同度上，不及原有的支持者，所以在捐款上，沒有有效的「換手」，捐款的規模就會下滑。
也因此，雖然《焦點事件》並不是一個商業媒體，內容本身不是「商品」，不需要考慮「市場」，但仍然要時時思考支持者對於我們生產的形式、內容的接受程度，隨時進行調整，而現在明顯地看到「瓶頸」，也讓我們意識到調整腳步的必要性。
舉例來說，因為發現我們處理議題的「厚重」，在生產效率和傳播上有所不足，所以，4月份起，我們以「全文刊登 Facebook」，以「800字為度、1,200字為限」的形式，對寫作的內容進行調整，自我要求將龐大的內容切割成各自獨立完整的短文發表，這個調整，馬上反映在觸及率上，有所改善。
不過，很快地，我們也聽到了有朋友反應，這些內容感覺「點到關鍵，卻乍然而止」的感覺，其實，這樣的反應，實在讓人覺得欣喜，它讓我們感覺到，我們寫出來的東西，有人在看，有人需要。
從2015年，《焦點事件》成立之初，就一直強調事件的脈絡，希望將「條目」、「大事記」、「圖表」與「事件頁」等不同型式的文體與媒材結合，這一次嘗試將報導的篇幅降低、加強內容的可流通性，希望在「厚重」與「輕薄」之間，找到兼容的方法。
接下來的工作，就是在追求速度和流通性之後，如何有系統地把這些「輕薄」的內容重新組織起來，呈現不同內容之間的脈絡。