即使是在「內容生產」上有不小的障礙需要突破：
- 〈不一樣的現場及延伸〉
- 〈內容的多元形式〉
- 〈「非文字報導」類工作效果不佳〉
我們仍然累積了相當數量的報導與各類型的條目；但是仍然沒有很好的呈現，這就與我們的「內容管理」做得不好有關。首先是傳統的分類方式，如依照文章內容與形式的分類以及標籤，在網頁上沒有呈現出來；如何建立不同內容之間的關連，是在網路閱讀上，非常重要的課題，《焦點事件》希望利用事件的脈絡，找到新的內容間關聯的方法，不過那不表示過去的分類方式，就不重要了，這個部份，在今年，我們會設法重建起來。
至於以事件脈絡建立關聯性的方法，我們也還在找，目前有一個操做方式，是在文章中適當位置的「右欄」，會放上相關的報導或這條目的連結，呈現在跳出的視窗裡，讓讀者可以保持停留在原來的閱讀動線上，可以補充：
；另外就是利用收合的區塊，做內容的補充：
我們的各篇內容提到相關法律規定，都會要求儘可能精確標示法條並連結全國法規資料庫，提到非採防得到的相關資訊，也會附資料來源的連結，另外，就是加入註解。
這些是已經在編採流程中可以運作的操作方法，它著眼在我們的內容經常會觸及到像是政策、法規、事件脈絡、重要的概念補充…等等需要更進一步閱讀的內容，而單篇的文字，又希望能夠做到簡潔、易讀，相較於「點閱數」，我們更重視的是「閱讀的品質」，這部分難有一個好的評估標準，下面列出我們在去年生產的報導，以及長時效的「條目」，在去年一整年裡點閱數超過一千，在Google Analytics 統計平均停留時間超過八分鐘文章的標題及時間：
【2019年生產的報導】
| 標題 | 停留時間 |
| 〈機場暑假要幹嘛？當然是罷工啊！ 看看英國怎麼做〉 | 12:59 |
| 〈申請育嬰留停卻遭資遣？ 工程師控3M違法〉 | 12:28 |
| 〈礦業法細說從頭：為什麼拖？為什麼急？〉 | 12:00 |
| 〈達悟人，請勇敢向25.5億回饋金說「不」〉 | 11:44 |
| 〈日本法院判賠 安倍鞠躬道歉 台灣漢生病家屬要求比照〉 | 10:25 |
| 〈18年前引發全國「搶救工會」 富美家再傳解僱幹部〉 | 09:54 |
| 〈結伴同行：美國勞團 Labor Notes 海外首次勞工會議 8月在台灣〉 | 09:52 |
| 〈長榮優惠機票案 勞裁不夠力 勞動事件法試試看？〉 | 09:16 |
| 〈台糖量販關廠 工會與資方就資遣費達成協議〉 | 09:13 |
| 〈決戰1219 國道收費員的六年漫漫抗爭路〉 | 08:11 |
【條目類】
| 標題 | 停留時間 |
| 〈桃園航空城的土地徵收與聽證〉 | 13:28 |
| 〈自辦市地重劃是什麼？有什麼問題？〉 | 11:24 |
| 〈加班費的計算：「平日每小時工資額」是什麼？〉 | 11:07 |
| 〈聽證程序是什麼？〉 | 10:33 |
| 〈福島核災食品 台灣禁了什麼？〉 | 10:29 |
| 〈「黎明幼兒園vs.自辦市地重劃」大事記〉 | 10:12 |
| 〈社子島：一段小史〉 | 10:08 |
| 〈基本工資怎麼算？〉 | 09:51 |
| 〈什麼是「家庭聯產承包責任制」？〉 | 09:24 |
| 〈王光祿事件時程表〉 | 08:46 |
| 〈台灣法律中解決勞資爭議的三種手段：調解、仲裁、裁決〉 | 08:44 |
| 〈燃煤燃氣比較〉 | 08:37 |
| 〈歐盟給出的黃牌與台灣的IUU捕魚行為〉 | 08:37 |
| 〈什麼是鄉鎮企業？〉 | 08:31 |
| 〈台灣RCA（台灣美國無線電公司）污染事件及訴訟大事記〉 | 08:26 |
| 〈空服員爭什麼？談什麼？關於《勞基法》84-1〉 | 08:23 |
| 〈什麼是亞洲基礎建設投資銀行（AIIB）？〉 | 08:22 |
| 〈長照十年計畫是什麼？〉 | 08:20 |
| 〈三年出國條款 仲介和勞團在吵什麼？〉 | 08:13 |
| 〈都市更新中的「權利變換」是什麼？〉 | 08:11 |
假如以「平均停留時間」作為「閱讀品質」的一個指標，可以發現「條目」是超過報導的，而且平均停留時間長的報導，也多具有一定的說明或脈絡交代的性質；比較讓人訝異的，是若將「網頁」與「行動載具」再做區分，「行動載具」的「平均停留時間」是普遍超過「網頁」的。
其實可以看出，即便我們在「內容管理」上還做得不夠，讀者已經用實際的閱讀，做出回應。
「具脈絡性的閱讀」是《焦點事件》訴求的重點，同時也已經有一定的成績。
接下來我們工作調整重點，就會放在「內容管理」上面，首先，它還是一個在「內容生產」面像上的工作，如何在一般報導的寫作流程裡，加上產生大事記、數據、資訊圖表、條目、事件頁…的工序，並維持這些資料的更新，需要與報導的工作更緊密的連結。
除此之外，就是網站架構的調整，包括傳統的分類方式與「事件頁」的加強，以及非報導類內容的適當呈現。尤其是原本希望能夠整合事件脈絡，以及各種不同形式內容的「事件頁」，始終沒有很好地運作起來，也一直是這個媒體的特色未能突顯的重要原因。
《焦點事件》是以開放原始碼的內容管理系統 Drupal 架站，去年（2019）進行從Drupal 7到Drupal 8的升級工作，因此暫停網站架構的調整，現在升級已經大致完成，這些工作也將在新的系統上開始進行。
對於技術問題，我們的思考是，怎麼樣製作可以模組化、優化閱讀體驗的呈現形式，而不會刻意追求新的、酷炫的表現形式，這不只是因為能力或資源問題。
前一段時間，曾有一波網路媒體追求各種新奇創意的呈現方式的風潮，這種「形式」壓過「內容」的做法，往往是適得其反地讓讀者的目光落在各種「炫技」的表現形式，而非作品的內容上。