原本在《焦點事件》的設定下，像是大事記、數據、資訊圖表、條目…這些內容才是這個媒體訴求的重點，也因為希望以有脈絡的「事件頁」，而非單篇零碎的報導為閱讀的軸線，當初才會取名為焦點「事件」。不過，五年來，這個設定，可以說是失敗的。
這可以從「內容生產」與「內容管理」兩個層面來說。
先說「內容生產」的部分，在工作流程上，原先的設定，是這些內容，應該是「先於文字報導」而存在的，它首先可以協助記者自己做有脈絡的理解，從而讓讀者也能掌握事件的脈絡。
但實際運作的過程中，發現這些內容的生產，較文字報導的生產事更困難的，往往「後於」文字報導產生，如此，反而變成內容生產時的「負擔」，而非原先設定的「助力」。
在實際工作上發現，無論是數據、大事記、資訊圖表、說明性的條目…都必須是對議題有相當程度的掌握，才能抓住重點與問題意識，知道要放哪些材料。以資訊圖表為例，在過去的經驗裡，往往是在做圖的過程中，才發現文字報導的不足。
一個好的圖像呈現方式，跟文字的思惟是完全不同的，在「圖像化」氾濫的時代，網路流傳的圖片，經常看到的多是直接將文字轉為圖片（為圖像而圖像），甚至只是利用刺激、誇張、片面、譁眾取寵的圖像，取代文字的閱讀（這也幾乎是大多數社群傳遞「假新聞」的手法）。
我們經常被問的一個問題是「你是用什麼軟體製圖的？」，其實這種思考方式，就是太把問題給「技術化」了（給你油畫工具，你就會變成梵谷嗎？），好的圖像化，首先是對議題的掌握程度要夠，再來是思惟方式，要從文字轉為圖像，沒有這個過程，工作是做不好的。
也因此，如果不是深入的涉入編採工作，又養成一定的工作習慣、抓到工作方法，是不可能做好這件事的，這可能跟人力物力有關，但不見得全然有關，即便有龐大的團隊，也無法穩定生產好的圖像化報導，現在網路訊息消費得那麼快，在投資無法獲得回報的情況下，「圖像化」漸漸已不受商業媒體青睞，造成「劣幣逐良幣」的現象。
去年（2019），我們在這些工作的生產數量上減少了，這跟原先的設定，把事情想得太簡單，以及在團隊的內容生產流程中，還沒有找到好的工作方法、以及人力不足，記者一直追逐新的議題、寫作新的文字報導，這些「後於文字報導」生產，又很不好做的工作，就自然而然被排擠到後面去了。