經過前面的年度財務概算和比較，可以看到《焦點事件》仍然能夠在財務上，維持一定的成長力道，只是累積與增長還不足以支應現階段工作的需求。接下來我們從檢討過去財務規劃與募款目標，再進入今年（2020）的財務規劃和募款目標的討論。
過去兩年，我們以「補足日常收支缺口﹢執行帶路博奕計畫所需（70萬）」設定，用「年度新增月定捐×12+年度新增單捐款」為標準，分別設定募款目標：
- 2018年目標1,725,880元，達成 1,185,646元，達成率68.70%
- 2019年目標1,477,336元，達成915,792元，達成率61.99%
兩年合計月定捐增加28,410元（乘12後為340,920元），單筆1,355,484元，可以看到「單筆」捐款比起「補洞」的月定捐成長，在整個進度的佔比上，明顯是比較高的；2019年的單筆捐款，雖然已經達到帶路博弈計畫預估所需的70萬，但全部都拿去「補洞」，造成計畫在執行上的影響。
再來，以「一整年」設定的目標，除了達成率都偏低之外，更重要的，是這樣的進度，都是到了年底12月才達到，而計畫的支出是在年中就需要執行，使得「目標」和「需求」脫鉤，計畫的執行還是看不到錢，在這種情況下，加上目標的計算有點複雜，不容易讓人理解。而一整年裡，進度距離目標一直很遙遠，看起來難以達成，失去了「目標」的意義。
而今年，我們「財務平衡、提升薪資、計劃經費」這三個目標，將以看得到的「基金規模」為計算基準，並且將目標期縮短為半年；到今年6月30號再重新檢討。
今年採取「遇缺（一名記者）不補」的策略，我們將「固定支出」先降低到18萬，以2019年年底月定捐存量15萬，計算「固定收入」，如此每月缺口從5萬元縮到3萬元，以去年月均近6萬（59,321）的單筆捐款算，這樣可望避免月收支的赤字；這是「先蹲下」的部份。
不過由於我們現金存款餘額過少，所以第一目標，應是補足一個合理週轉的存量，設定月底存款餘額為20萬元。接著，就是「七成薪」加到「八成薪」（加薪基金），以及累積「帶路博奕計畫運作基金」，目標這樣設定：
- 當月底存款達到20萬的水位後，所有月底的結餘平分給這兩個基金。
- 「七成薪」加到「八成薪」需求：預估每月約增加21,820元支出，先設定半年安全量為130,920元；當「加薪基金」達到這個目標時，下個月開始實施「八成薪」，此時「計劃基金」與「加薪基金」相等，之後「加薪基金」解編回日常運作經費，完成「八成薪加薪」之後，所有結餘都納入「計劃基金」。
「八成薪」是讓我們的記者，含每月津貼後，能夠領到最起碼的3萬塊薪水，請參考：〈2020財務及工作報告》第一目標：「八成薪」〉
接下來，我們將以累積「130,920」這個「加薪基金」為最重要的目標，務求在最短時間內實現。