接下來，我們再從捐款的趨勢，來討論一下它的規律。
首先，是「帶路博弈」計畫對募款的拉升作用，2017年12月，我們提出「帶路博奕計畫」，這個時候，距離我們在2016年8月開始募款，已經一年多，早期創站捐款的力道已經消失，轉而是既有定捐開始失效、停捐的壓力，「帶路博奕計畫」的提出，對於捐款的拉升，是有明顯的效果的，這可以從每月底月定捐存量變化看得出來：
像「帶路博弈」如此龐大而冷門的計畫，能夠引起這樣的反應（台灣有多少人關心「一帶一路」？），這給我們很大的鼓勵，我們的計畫，始終不僅是關注中國的「一帶一路」發展，而是希望以此作為一個切入全球資本主義與區域衝突的ㄧ個方法，這個計畫的提出，代表我們工作重心的的移轉，這這些增加的捐款，也是對這個「改變」的ㄧ種肯定。
不過在計畫提出後，雖然投注相當多的人力去做，在工作成果的呈現上，沒有好的方法，這也使得後續支持的力道不足，在財務困難以支撐計畫大幅度開展的狀況下，又再影響到支持的力道，造成一個惡性循環，我們在後面的工作報告會提出，計畫的「日常產出」，以及「集中式」的成果呈現，來回應這個問題。
而另一個被觀察到的現象，是捐款的「節奏」，這個我們用更短期的統計來說明，2018年的每日月定捐存量圖，是一個很典型的代表：
（Y軸為該年度增加之月定捐×12）
國曆新年前後到農曆春節前，是捐款者進行年度財務規劃的時間，這個時候，月定捐的變化劇烈，退捐的人多，新增的人也多，2017年春節前，在「帶路博弈」計畫和春節前定捐換手潮雙重作用下，成長是非常明顯的。
相對之下，到了四、五月之後，年中新加入捐款者就沒那麼踴躍，但是定捐的失效退捐是一直不會斷的，如此，就造成每年三到十月，月定捐有一個「自然向下」的趨勢；而在2018年七到九月那一片非常明顯，整個凹下去的區塊，也就是有兩三位大額（對我們來說，月定捐1千以上就算大額了）同時失效，這一度造成2018年的危機。
其實這也是為什麼，我們一直強調「小額、分散」募款的原因，50個每月100的定捐者，跟1個每月5,000的定捐者，意義是完全不同的，所以，如果你願意支持我們的工作，錢少真的不是問題，我們非常希望更多人能量力加入定捐的行列。
2018年的單筆捐款，也充分顯現上面說的這些特色：
可以看到，大概全年有六、七成的捐款，都是集中在一、二月和十一、十二月這四個月裡面進來的，年中的八個月，就非常地慘澹。
2019年，失去「帶路博奕計畫」剛剛推出的力道，一、二月的捐款，與2018年相較，有不小的落差，這個「旺季不旺」的現象，是一個很大的警訊，我們針對年中的「淡季」加強，使得2019年整年的單筆捐款累積，呈現出一個和2018年很不一樣的樣貌，基本上，單筆捐款增長這條線「平滑」多了：
不過，這樣的動作，對於定額捐款的推升，效果還是有限的，年中之後，雖然有所增長，但是壓力還是很大：
（Y軸為該年度增加之月定捐×12）
當然，每一個有募款需求的團體，差異性很大，我們的這些經驗，也不知是否有參考價值，只是在這邊丟出來，如果有用，那就很好。
至於前面說到，所謂的「設法拉升」捐款，我們過去做的事情，也就是盡可能說清楚財務狀況與需求，並且不斷強調財務的問題而已，這種多多少少算是「負面」的募款策略，其實不是很健康；這一點，是在今年（2020）我們在日常工作與「帶路博奕計畫」的成果呈現上，需要特別加強的地方，也希望大家更能夠看到一個團體做了什麼事情，而不是它們有多窮，給予支持。