焦點事件2020上半年財報：停滯待突破

《焦點事件》今年（2020）1到6月的半年收支，與去年（2019）相較，表列如下：

從上面的數字看，似乎在收入部分是「持平」，而由於今年度採取缺額人力政策，支出縮減，因此有一點累積；而這些累積也反映在我們的「加薪基金」和「帶路博奕計畫基金」上面。不過，如果注意一下這六個月的趨勢圖，就可以看得出來，不是這麼回事了：

由上圖，可以看到在上半年的前三個月和後三個月，我們的收支狀況，呈現兩種明確不同的畫風，這使得我們的「加薪基金」和「帶路博奕計畫基金」兩筆基金（參考）的累積在4月之後，就停止成長，原本希望在上半年達成「加薪」的計畫，也因此沒有能完成。

不過單筆捐款原本就起起伏伏，根據過去的經驗，在農曆年之後，捐款原本就會進入一個「淡季」，不過更加讓人擔心的還是「月定額捐款」的減少，2018年12月月定捐達到140,179元之後，經過2019年12月155,683的高峰之後，6月份的月定捐來到138,551，是18個月以來首次跌破14萬的關卡（見下圖）。

這種現象和前年（2018）同期有點像，和去年（2019）年中，月定捐仍能維持穩定小幅成長的狀況，又有很大的不同。這個現象是不是與 COVID-19 的疫情有關係？有些難以評估，不過，除此之外，近年各種獨立媒體與 NGO 組織募款者增加，造成競爭的現象，以及我們的定捐者在經過一段時間後，因為捐款期限、卡片到期，或者自己的財務計畫而停止捐款，沒有新的捐款者回補……這些情況的影響，或許會更大於疫情一些。

而這些歸根結柢的原因，還是在於我們目前的產出，難以吸引到更多的支持者，這也是我們在這段期間一直在討論、並且調整的重點。大致可以匯整為以下幾個重點：

第一，是報導方向的調整，如何拉出與傳統「社運」範疇之外，不同的視角與題材。

第二，是在編輯工作上，如何更活潑而完整地呈現我們工作的成果。

第三，是在企畫報導的能力，如何發揮並促進個體與團隊的能力。

而要促成這些調整，關鍵的還是「人力問題」，今年7月開始，我們又有一位記者（林靖豪）因為當兵而離職，使得我們全職記者的人數，由最高峰的5人，縮減到3人。

這種情況，其實在今年年初的時候，就已經預見到，因此，我們將今年視作調整和盤點的一年，人力問題一定要有所改善，所以在人力減少之後，首先訂下「加薪」的目標，讓在這裡工作的人，能夠有起碼的收入，接著在這樣的條件下，接著再思考如何補充人力的問題（當然，這也是過去三個月，「加薪基金」的成長陷於停滯，讓人感到最焦慮的地方）。

不過，「加薪與補充人力」、「產出的調整」以及、「捐款的維持與成長」這三件事情，是必須同時推進的，在這裡也再次邀請大家參與。【月定捐表單】、【單筆支持】

關於工作的想法，請參閱：《2020財務及工作報告》