今年（2020），我們以滿足記者最少每月有3萬元收入的加薪計劃，做為募款的首要目標。在撙節支出的條件下，設定加薪後半年多出的支出，約13萬餘元的「加薪基金」目標，達成之後，調整記者的待遇。
從過去的經驗看，NGO 組織的募款，「哭窮」總會是有效的策略，而像今年，我們這種「積極性」的目標設定，是比較不容易吸引大家注意的。我們希望透過這種方式，讓社會，更讓我們自己，一起正視這樣的媒體，應該要可以養活在其中工作的人這件事情。
今年前三個月，在單筆捐款的帶動下，「加薪基金」很快累積到了接近10萬元的規模，不過，同時間隱憂已經浮現，那就是每月定額捐款的下降，從最高峰期的15萬5千元，到5月底，已經接近跌破14萬。跌幅接近10%。
這個現象是相當危險的，月定額捐款是我們固定的收入來源，佔總收入的比例，大概也都在7成以上，也許「加薪基金」可以透過短期單筆捐款的衝刺而達成，但如果月定額捐款持續往下掉，如此將產生即便達成加薪的目標，也難以維持的狀況。
如何維持住現有的支持者，並在這個基礎上擴大社會的支持，這是一個重大挑戰，一直以來，我們很清楚，僅僅只是守住一國之內的社會運動報導工作，是不足夠的，在2017年底，提出「帶路博奕」計劃後，全球局勢的巨變，顯示出這樣一個全球性視野，以及相互了解與串連的重要性。
經過這段時間實際的工作與思考後，我們在下半年要突破的，是如何將這些工作匯整，並使得它更加融入我們的日常工作，以及如何讓人「看見」。實現「加薪」的目標，是一定要，也一定會完成的，而與此同時，我們應該做到的，是讓人看到這些是值得支持的。
而這也是我們以「募款」作為這場媒體運動的初衷。
無論在形式和內容上，如何讓我們的工作被看見，將是我們的工作重點，也希望你能給予我們更多的關注。完成「加薪」的目標，單筆捐款就有實質的幫助。而讓我們能走得更長遠，希望你能加入／繼續月定額捐款的行列。
參考：
- 2020年財務及工作報告《第一目標：「八成薪」》
- 2020年財務及工作報告《加薪基金目標：130,920元》