很快地，2020年第一個月過去了。
每年農曆年前，算是捐款的「旺季」，2020年1月，我們的募款總金額，創下一個歷史第三高的28萬多，加上上個月（2019/12）最後一週信用卡入帳的金額，總收入達到32萬，不過同時有幾筆大的支出：客戶管理系統的年費、結清未休年假的工資，以及印尼的採訪交通住宿費…使得1月份也創下了一個歷史最大的支出。
在年度計畫中，我們希望今年（2020）前半年「遇缺不補」，首先補足可供週轉調度的20萬存款，剩餘的結餘，一半撥入「加薪基金」，一半撥入「帶路博弈計劃基金」，希望在今年6月前，滿足調整三年未調的工作人員薪水，以及累積可以執行「帶路博奕計畫」的資金。
現在第一個月過去，結餘6萬多，首先填補去年底僅16萬多的存款到20萬，扣掉3萬多，剩下的平攤到兩個基金裡，使得兩個基金已經各自有11,838元；這個數字距離加薪目標130,920元還有不小的距離，主要的原因，也是前面說的，1月份開支大，以及還需要填補日常用度所需的存款。
從這個月（2）起，日常調度所需的20萬存款已經補滿，一些年度需支付的款項也已結清，不過碰上的問題，卻是經驗上，農曆年後一陣子，是募款最低潮的時候，而每年逐漸邁入年中之後，募款的進度也總是停滯不前。
所以現在挑戰才剛開始，除了預期募款的低谷之外，我們今年上半年「先蹲下、再跳起」的財務規劃，主要考慮的是財務的長期穩定，以及累積工作人員能夠以這個工作作生涯規劃選擇的考量，這個「減支、積累」的邏輯，與過去在財務不平衡下，一直在「空窮」的邏輯是不同的。
不可否認，「哭窮」雖然不健康，但是有用；不過，我們仍希望，透過「募款」這件事，達成與社會更健康的互動，所以今年首先提出「加薪」的目標，希望讓大家正視這樣的媒體，它的永續生存的問題，希望大家支持。