圖／文：孫窮理
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年度 |
總募款額 |
年度總支出 |
年底月定捐額 |
單筆捐款 |
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2017 |
1,988,728 |
2,151,339 |
125,937 |
654,867 |
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2018 |
2,286,648 |
2,398,618 |
140,179 |
643,740 |
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2019 |
2,519,463 |
2,489,636 |
155,683 |
711,744 |
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2020 |
2,416,690 |
2,187,489 |
138,281 |
693,848 |
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2021 |
2,185,561 |
2,307,641 |
135,842 |
527,454 |
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備註：2020/1起，我們會在有結餘的月份，將該月結餘的一半，記入一筆「帶路博奕基金」內，作為執行「帶路博奕計畫」的準備金，2020年底，該基金累積額度為130,920元，2021年底為185,553元。 |
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2021年，《焦點事件》的募款狀況衰退，與募款最高峰的2019年相比：
- 年底月定捐餘額13萬5,842元，減少1萬9,841元，減幅12.7%。
- 單筆捐款52萬7,454元，減少18萬4,290元，減幅25.9%。
- 總募款額減少33萬3,947元，減幅13.3%。
這個狀況說明我們在前年（2020）初設定「先蹲下，後跳起」，希望先撙節支出、拉高存款的策略是失敗的，當時會這麼設定，就是認為當時收支的狀況一直維持在平衡狀態下，無法因應緊急性或計劃性的工作參考。
在這樣保守的財務規劃下，雖然我們仍在去年（2021）完成了小幅度的加薪、目前也累積了大概18萬多的「帶路博奕基金」，但是，募款收入減少下來，仍然逼近，甚至於低於我們日常運作的開銷，時不時還是會碰到發不出薪水的危機。
過去這兩年，《焦點事件》團隊持續地在摸索工作方法，希望能夠強化各種形式的內容產出，並引導讓讀者在這裡「有脈絡地閱讀新聞」。與此同時，我們也希望讀者在讀到這些訊息時，帶有主動意識、而不是混雜在網路上接觸到雜多的訊息串裡，快速滑過，這恐怕得從我們這裡和讀者那裡，同時做一些事情。
所以，我們接下來工作的重心，不僅僅是內容的深化，而且更要專注在對讀者能循序順利進入議題脈絡的引導，不僅僅是行銷與推廣，而且是對各種協力者、支持者、讀者的對話與組織。營造出一個可以脫離娛樂化與認同政治導向的環境，讓我們生產的內容，真正地被看見。
不過，所有的工作，無一不是需要各種人力、技術的配合，否則是難以成功的，除了在我們的工作方法下，需要更多的協力者生產內容之外，網路媒體更是各種不同的技術與任務分工：程式寫作、美工、營銷…各方面結合的產物。資源如此匱乏，不希望做被淘汰的「良幣」，我們唯一的方法，仍是不斷向社會呼籲：一起面對！