圖／文：孫窮理
2014年，台灣《蘋果日報》社長陳裕鑫親自造訪當時我工作的《苦勞網》，要獨立媒體貼稿到《蘋果》，沒多久，發現在《蘋果》露出，對流量幾乎沒幫助嫌麻煩，也就不貼了。
這件事情，是《蘋果》「外包化」的一個序幕，2017年，陳裕鑫鼓勵員工「創業」，離職後成為自由供稿者。2019年，9月築起「付費牆」，不到一年的時間，就放棄，回歸免費。
到了今年3月18號，結束紙本，裁員3百多人，除了印刷相關的人力外，裁員名單裡，也不乏網路所需的文字、攝影與編輯，「專心網路」云云，不過是場面話。
廉價的商業新聞
《蘋果》要的，只是「廉價」的新聞。
一面追求「廉價」，一面要讀者花錢買內容，是矛盾的，伴隨近年著營利模式的調整，《蘋果》是一波波的裁員，以及「核心價值」的淪喪。
當初，《蘋果》以八卦新聞追求刺激性的影像崛起，商業價值掛帥的前提，也在備受政治與各種「置入行銷」影響嚴重的台灣媒體環境中，成為異數。
不過，資訊生產造成傳播環境的改變，要和每分每秒不斷湧出的網路資訊競爭，衝擊性的影像，比不上無處不在的監視畫面，商業模式的崩壞，也導致核心價值消失。
其實，我一直覺得，在過去的十幾年裡，《蘋果》一直是台灣媒體裡，相對獨立，甚至也是較為「優質」的，但是仍在商業環境裡，敗下陣來，難免讓人感傷。
非營利媒體機構
媒體該怎麼辦？在這裡，還是邀請大家一起看到「非營利媒體」機構的價值。
這個工作，在台灣，已經持續了二十幾年。拿《焦點事件》來說，99%的收入，都是來自分散式的捐款，內容本身沒有對價性，也不是「商品」，它的生存並非透過「市場」或者既有的政治力量支持，從而避開商業與政治利益的糾纏。
捐款者的支持，是希望這些訊息能夠進入到公共的領域裡去，成為「不一樣的聲音」，它也許微弱，但必須是穩定、且具有一定競爭力的。
不過，我們必須要說，這個媒體仍然是「廉價」的，去年（2020）底，我們才剛剛完成工作人員的加薪，讓記者的薪水可以達到最少每個月3萬的水準，不過，這距離讓這個媒體可以穩定而有競爭力，從個人層面說，就是一個可以做為生涯規劃的工作崗位，那是遠遠不足的。
也因此，我們希望不要用「哭窮」：讓這個媒體勉強生存作為大家支持我們的訴求，而是希望大家一起來思考，這樣的媒體應該長成什麼樣子，以及我們要把什麼樣的訊息，送到公共領域裡去。