【不被打敗的動力】
2024年9月，餘絀為負的4,223元，補足編採人員的目標（存款108萬、目前約40萬；月定捐18萬、目前停在13萬），以及帶路博奕基金累積目標（20萬，目前為16萬8），仍持續原地踏步。
現實的狀況，也就是我們目前的收支，支應兩名編採及一名行政人力，就是處在平衡的狀態，每個月算下來，不管是有前進，或者倒退，都是在很小的幅度上面擺動。
拿補足編採人力這塊來說，這樣的增加速度，即便經過幾年之後，存款累積到108萬元，月定捐若沒有相應的增加，即便填補了編採人力，在財務上仍將難以持久。
也就是說，現階段這個補足人力的計畫，雖說考量得很長久，卻也必須是在短期之內，得讓募款，尤其是月定額捐款有突破性的成長，才能有所成績。
我們的很多工作，是長期、常態性累積的，有的時候，哪怕只是一張圖表的更新，也需要耗費許多找資料、確認的功夫，幾年下來，這樣的工作多了，累加起來的負擔，也就更重了。
而這種工作，說實在，是媒體所必需，卻又最不適合媒體的，所謂必需，是這是提供準確資訊，以及經由累積建立問題意識的基礎；所謂「不適合」，是這些實在太過「靜態」，趕不上資訊消費的快速流動。
在這種情況下，我們常常覺得，我們的「能見度」和我們今天一年仍有2百萬以上的募款能力，是不相稱的；反過來說，若不是還有這些，不只是物質上，更是精神上的支持，我們早就被打敗了。
環境越不好，我們的存在才越有價值，因此我們不會把困境歸因於大環境，如何在維持基礎工作持續的情況下，在現在的大環境裡，找到增加能見度的方法，是我們在即便如此缺乏的人力下，必須突破的地方，這也是我們費盡思考和不斷實驗的。