圖/文:孫窮理
年度 |
總募款額 |
年度總支出 |
年底月定捐額 |
單筆捐款 |
---|---|---|---|---|
2017 |
1,988,728 |
2,151,339 |
125,937 |
654,867 |
2018 |
2,286,648 |
2,398,618 |
140,179 |
643,740 |
2019 |
2,519,463 |
2,489,636 |
155,683 |
711,744 |
2020 |
2,416,690 |
2,187,489 |
138,281 |
693,848 |
2021 |
2,185,561 |
2,307,641 |
135,842 |
527,454 |
備註:2020/1起,我們會在有結餘的月份,將該月結餘的一半,記入一筆「帶路博奕基金」內,作為執行「帶路博奕計畫」的準備金,2020年底,該基金累積額度為130,920元,2021年底為185,553元。 |
2021年,《焦點事件》的募款狀況衰退,與募款最高峰的2019年相比:
- 年底月定捐餘額13萬5,842元,減少1萬9,841元,減幅12.7%。
- 單筆捐款52萬7,454元,減少18萬4,290元,減幅25.9%。
- 總募款額減少33萬3,947元,減幅13.3%。
這個狀況說明我們在前年(2020)初設定「先蹲下,後跳起」,希望先撙節支出、拉高存款的策略是失敗的,當時會這麼設定,就是認為當時收支的狀況一直維持在平衡狀態下,無法因應緊急性或計劃性的工作參考。
在這樣保守的財務規劃下,雖然我們仍在去年(2021)完成了小幅度的加薪、目前也累積了大概18萬多的「帶路博奕基金」,但是,募款收入減少下來,仍然逼近,甚至於低於我們日常運作的開銷,時不時還是會碰到發不出薪水的危機。
過去這兩年,《焦點事件》團隊持續地在摸索工作方法,希望能夠強化各種形式的內容產出,並引導讓讀者在這裡「有脈絡地閱讀新聞」。與此同時,我們也希望讀者在讀到這些訊息時,帶有主動意識、而不是混雜在網路上接觸到雜多的訊息串裡,快速滑過,這恐怕得從我們這裡和讀者那裡,同時做一些事情。
所以,我們接下來工作的重心,不僅僅是內容的深化,而且更要專注在對讀者能循序順利進入議題脈絡的引導,不僅僅是行銷與推廣,而且是對各種協力者、支持者、讀者的對話與組織。營造出一個可以脫離娛樂化與認同政治導向的環境,讓我們生產的內容,真正地被看見。
不過,所有的工作,無一不是需要各種人力、技術的配合,否則是難以成功的,除了在我們的工作方法下,需要更多的協力者生產內容之外,網路媒體更是各種不同的技術與任務分工:程式寫作、美工、營銷…各方面結合的產物。資源如此匱乏,不希望做被淘汰的「良幣」,我們唯一的方法,仍是不斷向社會呼籲:一起面對!