文：孫窮理；圖：孫窮理（2015/9/1《報導者》成立記者會）
去年（2020），新聞委製募款的「weReport」和對內容捐款的「媒體小農」兩個平台，先後停止營運，同時間，非營利媒體《報導者》募款穩定成長，成績有目共睹。
分眾的環境，創造非營利媒體的機會
在台灣，長久以來，對獨立媒體／工作者的捐款，都還是以對「機構」的捐款為主流，以「機構」為標的的捐款，不僅是對生產的內容，而更加是對運作模式、編採政策、呈現形式…等各方面的支持。
其實，在商業媒體，也可以從「付費牆」的發展，看出一些端倪：它們要「賣」的，並不只是內容，而更是保證能持續產出這些內容的這個媒體組織本身。
這種現象，跟媒體不再面向「大眾」，而是面向「小（分）眾」的發展有關。媒體以精準的特定受眾／支持者，而非社會全體，為內容生產時的預設；不過，這個「小眾」的規模，對於媒體組織的存續與內容生產的穩定及品質，仍然是至關鍵的。
《報導者》的財務獨立之路
2015年，《報導者》成立之初，和碩集團的童子賢承諾每年捐款3千萬，這是它能夠吸引在商業媒體有經驗的工作者投入，產製出具市場競爭力內容的基礎，不過，財源單一，對組織的穩定性和獨立性來說，總是潛在的威脅。
《報導者》的選擇，是「非營利」這條路，除了捐款者「不擁有、不干預、不回收」原則外，成立之初，創辦人何榮幸希望以分散的小額捐款，逐漸稀釋，最終取代童子賢的捐款，在這個目標下，可以說，「每年3千萬」既是資產，也是負擔，是一個相當大的挑戰。
從《報導者》的捐款徵信可以看到，2016年，童子賢的3千萬，佔總捐款3,416萬的88%，不過，到了去年，童子賢依然捐出年度的3千萬，不過，在5,927萬的總捐款收入下，佔比已經下降到快要低於五成的50.6%。
童子賢的捐款模式為每年上半年2千萬，下半年1千萬。今年（2021）上半年扣除童子賢捐款，《報導者》的總捐款額為1,767萬元，與去年上半年的1,225萬相較，大幅成長，也可望將童子賢的捐款佔比，壓低到50%以下。我認為，這是《報導者》在「調查報導」與「影像」等作品之外，更加應該被看到的成績：它已經為「非營利媒體」的運作，樹立了典範。
多元的媒體想像
而在這邊，也邀請大家一起來思考更多元多樣的媒體想像。
相較《報導者》，《焦點事件》關注的面向，更著重在制度面與結構面，它的內容往往盤根錯節，需要很長的時間追蹤及整理，而最後的產出，卻冷僻艱澀，使得傳播不易，但是對於政治認同與官僚獨裁的公共領域來說，這些內容卻又如此重要，這是這些年來，我們一直嘗試各種不同的作法，希望讓我們的產出能夠更被大家接受的原因。
看到《報導者》在財務，走出一條更獨立而且更寬闊的路，對於我們來說，也是很大的鼓勵，也是一種警惕：既然方向正確，就應該在既有的方向上，調整工作方法，把這一條冷僻的曲徑拓寬、加強自己的力量。就因為我們工作的重要，所以「成長」也是我們必須負起的義務。