焦點事件記者梁家瑋報導
各國工會、工運團體前往土城鴻海企業總部抗議。（攝影：梁家瑋）
今日（8/16），日本三重縣工會（Union Mie，三重一般勞動組合）及數個日本、台灣勞團至台灣鴻海總部抗議，主因是鴻海於2016年收購日本夏普（Sharp）後，去年（2018）底夏普三重縣龜山廠解僱4,000名勞工，今年（2019）4月，夏普三重縣工廠又有超過百名勞工薪資遭減半。
夏普對外說法是，這些勞工是他們外包商、派遣公司勞工，跟夏普沒有直接關係，但三重縣工會認為，這些勞工許多都為夏普工作多年，夏普透過層層轉包的方式規避責任，但實際上對勞工的指揮監督仍在夏普；工會認為，作為夏普的母公司，鴻海集團也應負起責任，要求夏普讓工人回到原來的工作場所、恢復工人的勞動條件，進而應直接雇用勞工，讓勞工有穩定、長期的勞雇關係。
鴻海於2016年3月30日宣布收購日本夏普。當時夏普社長高橋興三表示，夏普不會裁員；但這個說法很快就面臨挑戰，該年5月中，郭台銘在發給夏普員工的信件內就表示，經審慎評估，他發現夏普有運作效率過低的問題，要讓公司出現轉機只有降低成本，所以有必要進行裁員，但他未提及裁員人數。
三重縣工會專員神部紅表示，鴻海買下夏普後，人力調整一直有在進行，但三重縣有工會，對資方比較有壓力，無法隨便解僱；這種狀況直到2018年，年底傳出因生產 iphone 傳感器的質量問題，郭台銘將位於日本三重縣龜山的生產線搬到中國，改由富士康生產，裁員約4,000人；夏普對此回應，所謂的裁員只是夏普「依合約終止、縮短業務外包」，夏普一切都依合約辦理。
事實上，這些遭裁員的真的不是夏普的員工，而是派遣工，更明確的說，是「假派遣」；神部紅說，許多「派遣工」在龜山廠工作非常久，但他們的勞動合同每次簽一個月到兩個月，可能他先跟A公司簽兩個月合約，由A公司「派遣」至龜山廠工作，兩個月到後，再改跟B公司簽兩個月，兩個月時間到後，再轉回跟A公司簽約，這樣反反覆覆，但這段時間，該勞工一直都在龜山廠工作。
神部紅說，透過短期合約的方式，資方可不用給予勞工特休、失業保險，也可因應產量的增減更改勞動條件，比如說資方預估下個月產量減少，就在簽訂下份合約時減少工資，這也造成勞工每個月的工資都不同。
事實上，龜山廠從2018年就陸續開始有裁員，直到2018年底才大規模減少人力；2017年底至2018年年中在龜山廠任職的日裔巴西移工長神 Carlos 劍之助表示，他在龜山廠工作6個月，每次都兩個月就更換一次「派遣公司」，重新簽一次勞動契約，在他工作的這段時間，每個月實領金額都是零元。
三重縣工會專員遠藤 Carlos 健二表示，資方招聘時說得非常好聽，表示會長期雇用、工資高、包住，但實際上房屋租金仍從員工薪水裡面扣，這也使得薪資單上初始薪資是有的，但還須扣掉很多費用，最終長神 Carlos 劍之助實際拿到的，是零元；神部紅說，房屋雖然資方找的，但實際簽約仍是員工與屋主，日本房子一般簽兩年，若未到期員工就被公司解僱、沒錢繼續租該房屋的話，員工仍須付屋主違約金。
龜山廠自2018年12月至2019年4月「裁員」約4,000人，3,000名外籍移工（巴西最多，其次為秘魯、玻利維亞，都為日裔）、1,000名日本籍勞工，大多為「假派遣公司」到期不續聘；而到了4月，夏普在三重縣又發生另外一個爭議，夏普三重縣工廠據傳因夏普將生產轉移至海外、業務量大減，上百外籍移工遭減薪。
這次爭議同樣發生「派遣公司」，跟龜山廠的「假派遣」不同的是，三重縣工廠是「假承攬、真派遣」；派遣跟承攬的差別在指揮監督，舉例來說，假如夏普跟A公司簽派遣合約，A公司派遣勞工至夏普，供夏普指揮監督，但若A公司將某件零件包給B公司、與B公司簽承攬合約，等同於將該零件的生產全都交由B公司負責，夏普不能對B公司的員工指揮監督。
跟龜山廠有很多家派遣公司不同，三重縣工廠的「派遣工」只跟GL一間公司簽約，但GL只是外包公司、並非派遣公司，遠藤 Carlos 健二表示，依據日本法令，夏普不能直接指揮命令 GL 公司的員工，但實際上在三重縣工廠，卻是由夏普在進行指揮監督。
神部紅指出，從龜山廠裁員開始，工會就一直有危機感，但不管夏普也好、GL 也好，對三重縣工廠一直沒有發布相關消息，直到4月起宣布產量減半；他說，產量減半，勞工工作時間也減半，剩餘時間則放「無薪假」，因所領工資只剩一半，許多員工被迫選擇離開公司。
三重縣工廠日裔菲律賓移工 Mateos janitor gullen 說，她跟兩個兒子都在三重縣工廠工作，現在工資減少一半，有時他們家連電費都繳不出來；三重縣工廠日裔菲律賓移工 Garcia Raquel Mangalonzo 則表示，他跟他太太、兒子都在三重縣工廠上班，他在日本工作很久，未來希望永遠住在日本，就貸款買了房子、車子，現在整個家庭收入減少一半，他們家生活真的造成非常大的影響。
神部紅痛批，這些員工明明一直在工廠工作，為何夏普要透過許多中介公司來「外包」、「派遣」，不直接雇用這些員工，讓工人地位不穩定，導致現在這樣的狀況；遠藤 Carlos 健二說，GL 在4月初時還有150個員工，但現在只剩下80個，都是「自己走的」，公司的想法就是只要壓力大，這些員工就會自動離開，但剩下來的人則認為只要堅持團結，就能抵抗公司的欺負，這就是他們雖然薪資遭砍半，卻還能堅持現在工作的原因。