焦點事件記者孫窮理
上個月（2016/10），我們的月定捐額度累積達到55,436元，加上307,817元的存款，以我們（月定捐╳6+存款）概估的「半年可支餘額」達到640,443元，所以滿足發放行政人員薪資和第一個編採人員7成薪資的標準，所以開始發這兩個人的薪水（詳情請見〈焦點事件2016/10財務報告〉）。
目前，團隊尚有8個未支薪的記者及編輯，他們的工作狀態，皆非全職，維持現在的產出，合計大概是3個以上全職的人力；換句話說，要讓工作者都有報酬，目前的捐款與存款最少需要倍增，在資源未到位情形下，我想談一談關於資源分配的想法。
我們的第一個全職有薪工作，給的是「行政人員」，這個工作的定義，是「被動地維繫捐款成長的人」；除了日常的會計出納、記帳、投保、報稅… 之外，就是與捐款者的第一線聯繫工作；一個強調以「向群眾募款」為生存基礎的媒體，把財務工作做好，讓一切可以透明地受到檢視，同時，藉著與捐款者，在捐款這件事情上的互動，這個最低限度的組織工作，絕對是必要的。
一個資源缺乏的小組織，很容易想讓工作人員兼處理行政庶務的工作，在NGO組織裡，經常透過各項補助案，維持組織的經營，而各負責案件的人，也兼處理行政，不過，我總覺得，即便工作人員可以負擔這些事務，長期發展下去，會產生一個「面向補助案」，而忽略「面向群眾」的效果，不容易構造出適合募款的體質。
而在一個小媒體裡，這種現象就更明顯了，大家都是到處跑來跑去的記者，或者處理繁雜議題的編輯，要做好這些事，更加困難。我自己是經常得同時處理很多不同性質、議題工作的人，覺得人的腦袋切換來切換去，總會出狀況；如果你可以同時做好10件事情，再塞第11件進去，反而會變成11件都做不好了，現在焦點事件主要的編採工作，一步步摸索到方法，邊走邊找，哪一件是一定不能出差錯的？那就是行政工作。
這是從過去經驗得來的一點堅持，所幸，工作的展開，也有一些過去的經驗可以傳承，可以立刻上軌道。
至於原本排定的第二個有薪工作人員，就是我自己，不過因為10月份的募款狀況，這兩個順位同時達到了，所以我也從這個月（11）開始領7成薪，目前我在團隊裡面，主要的工作是編務，以及各項工作規劃、發動和協調的角色，沒有這個角色，目前團隊是動不起來的，資源的優先，也就代表著「責任」；這個組織，我負更大的責任。
這個思考，跟我過去（在苦勞網時代）對組織「扁平化」的想像不同；以前的想法，是組織裡面人人平等，有資源也平均分配，但導致的結果，往往是權責不分，組織就變得鬆散、缺乏紀律，導致在組織的方向和計畫的執行上，難以推動，2015年初，開始構思這個新的媒體的想法的時候，我就在反覆思考過去的想法和作法，是哪裡出了問題，不能把些東西，帶到新的組織裡來。
現在的團隊，當然也有它的問題，成員多多少少都有一些參與社運的經驗，但是缺乏媒體的經驗，而我從過去的工作累積下來的想法，有很多都還在嘗試，需要發展出可以分工的方法，難以分工出去，加上每一個人其實都蠻忙的，幾乎把剩餘的時間，都切割出來投入工作，要有所累積的速度就更慢，如此，必然導致太多事情綁在我的身上，雖然不致動彈不得，但是也沒有效率。
我不敢說，資源的增加，必然可以解決問題，但是它是一個必要的條件，讓焦點事件發展出「有酬」到「全職」的工作者，是一條必經的道路。
我想在此重述我在7年多以前，2009年7月，在〈建立薪資基金，走向獨立之路〉這篇文章上所說過的，不只要看到一個媒體「它報導什麼？」，更要看到「它以何維生？」，以及「它的內部如何運作？」；我相信，這是當你關注媒體的變化時，所必須提出的問題，也是當你宣稱要經營出一個與傳統商業媒體不一樣的、向群眾募資的媒體時，所必須回答的問題。
時代不一樣了，我們不能停在只是喊喊我們是另類、非主流、邊緣戰鬥、弱勢發聲…之類空泛口號，就想要募款的階段，議題設定、工作方法、組織的長相、資源的取得與運用…都需要拿出來，讓社會大眾檢視。
這是我所謂的「新」。
11月起，我們的行政人員已經開始上班，他叫做陳玥靜。
公務電話是：0908-885-132。
雖然這是一隻手機，但因為我們承租的辦公桌不適合牽室內電話，所以才拿手機當公務機使用，玥靜的上班時間是常日的上午9:30到下午5:30，下班之後，不會把手機帶回家，在行政上有事情要聯絡的，可以在上班時間打這隻電話找玥靜。
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