相較2018年，我們在募款上，去年（2019）是有小幅成長的，不過由於固定收入（月定捐）與固定支出有大約5萬元的落差，加上存款的水位低，造成一整年都處在發不出薪水的邊緣，一路告急，在這裡向因為這樣而關心焦慮的朋友致謝與致歉。
1月1號，經過我們內部會議的討論，決定今年（2020）必須改變這種狀況，因此決定先考慮「撙節支出」。目前除人事支出外，已經沒有地方可以再省錢的狀況下，不能不採取降低人事支出的做法：目前記者缺額一名，遇缺不補。
下修每個月的固定支出，目的是希望能夠先拉高存款的水位，避免每個月都發生財務困難，以及無法支應變動性（計畫）支出的問題。
「遇缺不補」後，我們總共有4名全職記者／編輯，以及1名全職行政人員，原本每一個人的工作強度就相當高，確定不補人力之後，勢必使得這種狀況變得更加嚴重，不過這是考量去年的狀況後，不得不下的痛苦決定。
不過，我們希望這是一個「先蹲下、再跳起」的規劃，在下修人事支出之後，我們首先希望讓存款增加，增加的存款將分成三個部份應用：
第一，作為日常支出週轉的準備。
第二，專款提撥增加工作人員薪資的準備金。
第三，專款提撥執行「帶路博奕計畫」的準備金。
以上是大的前提，詳細的金額及計算，我們將陸續公布。在以上的前提下，我們希望未來每個月的缺口能夠消失，轉餘絀為正值，除儘速滿足上述「週轉」、「計畫」、「增加薪資」的需求，也可達成早日補足人力的目標。
因此，我們希望，短期的撙節是積極性的促成財務健全，以及工作能夠上軌道的作法，這種不得不的過渡階段，希望能夠越短越好。
「先蹲下、再跳起」。
今年是《焦點事件》必須從財務困境中走出來的一年，我們需要你的支持。